珠江新城楼宇销售工作总结1 |
发表于:03-21 11:42 |
一、珠江新城概况:
广州市委、市政府于1992年决定建设广州新城市中心珠江新城。1993年,市政府批准实施《广州市新城市中心珠江新城综合规划方案》,对珠江新城建设实行统一规划、统一征地、统一开发、统一出让、统一管理。1999年,市政府根据开发建设的过程中出现的实际情况,回顾总结了珠江新城前八年的开发建设情况,重新筹划珠江新城的发展前景。2002年8月市规划局完成检讨的编制工作。
珠江新城规划用地面积6.44平方公里,将容纳18万居住人口,提供近30万个就业岗位。规划中是21世纪广州市中心商务区的重要组成部分,具体的功能定位为:作为广州市21世纪城市中心商务区硬核的一个重要组成部分,将发展成为集国际金融、贸易、商业、文娱、外事、行政和居住等城市一级功能设施区,推动国际文化交流与合作的基地。珠江新城建成后以冼村路为界,分东、西两区,东区以居住为主,西区以商务办公为主,两区以珠江滨水绿化带和东西向商业活动轴线贯通。在广州城市中轴线和珠江新城景观轴的交汇处,规划拟建多个标志性建筑,如广州歌剧院、博物馆、图书馆、青少年宫等重要公共设施,中轴线广场群、海心沙市民广场等。
城市主次干道将珠江新城划分为14个街区。 |
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有感于李航老总的“处备干布” |
发表于:03-20 11:57 |
有感于李航老总的“处备干布”
网络部天河建设分中心 包华明
2007年7月18日的后备干部启动会,人力资源的韩总首先宣读了“广州市分公司中层后备干部培养计划启动会”的相关内容后,李书记接着给我们讲了员工的政治素质和思想品格方面的问题,强调后备干部首先要学习身边领导的思想品格,能包容、心胸宽广、坚毅、忍耐、不畏工作困难、提高工作能力。接下来,李航老总给我们上了生动、有趣、引人深思的另外一课,主题就是“处备干布”。
与“储备干部“读音相似,李航老总把储备的”储“改为处人处事的”处“,干部的”部“改为布局的”布“,这样就成了”处备干布“。一开始,21名后备干部都以为李总写了错别字,待李总详细讲解后大伙才幡然 |
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主动建设的效益-―广分中区建设工作开门 |
发表于:03-12 20:31 |
广分网络部中区建设中心,一直坚持四个“主动”建设观念即主动规划、主动建设、主动销售、主动维护,在2007年,四个“主动”建设有效的支持了天河北、天河中、珠江新城、天河中四大营销中心的收入力度,并成功的盘活了时代新世界、壬丰大厦等多个接入间资源,使这些接入间从几千元的收入上升到几万元。
2008年新春伊始,中区建设中心对口的四大营销中心不断收获新的订单,珠江新城接连签约14个大客户,天河北签约近20个大客户,天河中签约近10个客户,海珠东签约5个个大客户,迎来鼠年的开门红,而分公司管理层卜总、网络部金总也实时的调整了大客户工程的建设时间承诺,楼内不采购项目7天完工,楼内需采购项目15天完工,楼外项目25天完工,同时网络部为了响应公司的号召,减员增效,这给我们建设工作带来巨大的挑战,而我们,网通的建设工作者,也乐于接受这样的挑战。
这么多的大客户工程,中区建设中心没有一单耽搁,实际上我们有很多大客户的开通相当快,珠江新城2月23日新签约的大客户李毅,公司主要做投资咨询的,保底消费3万,在南天广场和富兴大厦两地办公,由中区建设的杨明辉组织施工,我们的建设工作 |
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